Næstved og Vordingborg kommuner har godkendt etableringen af en fælles politisk styregruppe og afsat midler til at accelerere udviklingen af Industrial Hub Zealand, den kommende nationale industripark mellem Bårse og Tappernøje.
Udpegningen af området som én af Danmarks 11 nationale industriparker i oktober 2025 markerede startskuddet til et af de mest ambitiøse erhvervsprojekter på Sydsjælland. Nu styrkes indsatsen med både fælles politisk organisering og målrettet økonomisk støtte, hvilket skal skabe et nyt centrum for grøn, moderne og fremtidssikret industri.
Den nye politiske styregruppe kommer til at bestå af tre politikere fra hver kommune, herunder begge borgmestre, og får ansvaret for at sikre fremdrift og retning i udviklingen af Industrial Hub Zealand. Styregruppen bliver således det politiske omdrejningspunkt for et projekt, der over de kommende år skal forvandle området til et strategisk erhvervsområde med national betydning. Placeringen muliggør tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft, da 2,1 millioner indbyggere bor inden for én times pendlerafstand, og området ligger centralt mellem hovedstaden og Femern Bælt-forbindelsen.
For at understøtte arbejdet afsætter hver kommune 1,5 millioner kroner over de kommende 2–3 år. Midlerne skal finansiere fælles projektledelse og ekstern rådgivning i opstartsfasen. Derudover etableres dialog med lodsejere, forsyningsselskaber, myndigheder og potentielle investorer.
Projektet organiseres i et fælles administrativt setup med deltagelse fra begge kommuners forvaltninger, Business Vordingborg og Næstved Erhverv.
Den politiske styregruppe består af:
- Borgmester Kenneth Sørensen, Næstved Kommune
- Borgmester Michael Seiding Larsen, Vordingborg Kommune
- Byrådsmedlem Ghita Nelander, Næstved Kommune
- Byrådsmedlem Jakob Helles, Vordingborg Kommune
- Byrådsmedlem Marianne Olsen, Næstved Kommune
- Byrådsmedlem Rasmus Oxfeldt Larsen, Vordingborg Kommune
Samarbejdet markerer et vigtigt skridt for udviklingen af erhvervslivet i Næstved og Vordingborg samt for hele Sjælland.
